おひとりさま需要を掘り起こす:最新調査が示す飲食店運営のヒント

近年、「おひとりさま消費」が注目されていますが、その実態を明らかにする興味深い調査結果が発表されました。
マーケティング・リサーチ会社のクロス・マーケティングが2024年に実施した調査によると、1人での外食利用には依然として心理的な壁が残る一方で、気軽さや短時間で済ませたいというニーズが高まっていることが分かりました。

1. 最新調査が示す「おひとりさま外食」の現状

2024年の調査によると、1人で外食する際の利用が多い業態としては、ハンバーガーショップファミリーレストランが挙げられました。
一方、居酒屋などでは1人利用の比率が低く、心理的な障壁が影響している可能性が指摘されています。
また、年代ごとの違いも顕著で、若年層はカジュアルな業態、中高年層は落ち着いた雰囲気の店舗を好む傾向があります。

2. ひとり利用の動機と心理的障壁

調査では、「気軽に利用できる」「短時間で済ませたい」といった理由が1人外食の主な動機として挙げられました。
しかし、特に女性を中心に「周囲の目が気になる」「入りづらい」といった心理的なハードルも依然として存在します。
これらを取り除くためには、店内の雰囲気やサービスの工夫が求められます。

3. 飲食店が取り組むべき対応策

おひとりさま需要に対応するためには、以下のような施策が考えられます:

  • メニュー設計の工夫:1人用の小盛りメニューや定食メニューの充実
  • 店舗デザインの改善:カウンター席の設置や周囲の目を気にせずに利用できるレイアウト
  • プロモーション戦略:SNSや口コミサイトを活用して「ひとりでも入りやすい」イメージを訴求

4. 今後の展望と「おひとりさま」市場の可能性

この調査結果は、単なる「個食」の流行を超え、飲食店運営の新たな可能性を示唆しています。
「おひとりさま消費」は、飲食店にとって安定的な収益源となり得る一方で、心理的な壁を取り除く努力が欠かせません。

このように、おひとりさま市場へのアプローチは飲食店の新たな成長機会を生む可能性があります。
時代の変化に敏感に対応し、魅力的な店舗運営を目指しましょう。

調査の詳細はこちらからご確認ください。
本記事は、マーケティング・リサーチ会社のクロス・マーケティングが実施した調査に基づき作成をしております。

飲食店倒産が過去最多ペース!現状とこれからの課題を解説

1. 過去最多を上回る倒産数の背景

コロナ支援策終了と収益圧迫の現状

2024年の飲食店業界は、過去最多ペースの倒産が報じられています。
コロナ禍による特別な支援策が終了した一方で、物価高騰やエネルギー価格の上昇といった外的要因が経営を圧迫しています。
これらのコスト増加に加え、コロナ禍で積み上げた借入金の返済負担が増加。収益改善の兆しが見えにくい中、多くの店舗が経営の限界を迎えています。

物価高、人件費高騰、人手不足が招く課題

食材費や光熱費が大幅に上昇していることが、特に小規模飲食店にとって大きな負担となっています。また、求人難や人件費の高騰は人手不足を悪化させ、店舗運営の継続が難しくなる要因となっています。
これらの要因が複合的に影響し、飲食店倒産の増加を押し上げています。

2. 影響を受けやすい業態とその理由

小規模飲食店への大きな打撃

特に影響を受けているのは、家族経営や個人事業主が運営する小規模な飲食店です。
この業態は、価格変動や人手不足に対する柔軟性が低いため、物価高や人件費高騰の直撃を受けています。
固定客が中心となる地域密着型の店舗でも、コスト増加に伴う価格転嫁が難しいため、利益率が著しく悪化しています。

高単価・高級志向の店舗も苦境に

もう一つ影響を受けやすいのが高単価路線の飲食店です。
コロナ禍以降、消費者の節約志向が根強く残り、外食頻度の減少が続いています。
このため、高級志向の飲食店は集客に苦戦し、売上減少とコスト負担が経営を圧迫しています。

中堅チェーン店の課題

中規模チェーンも例外ではありません。
多店舗展開に伴う管理コストや、新たな競争環境への対応が必要となり、全体の収益構造に課題が生じています。
さらに、立地条件や従業員確保の難しさも追加要因となり、倒産に至るケースが見られます。

3. 倒産がもたらす広範な影響

地域経済への打撃

飲食店の閉鎖が増えることで、地域経済にも大きな影響が及びます。
飲食店は地域住民の生活の一部であり、雇用を支える重要な存在です。
一店舗の閉店が、近隣の商業施設やサービス業への需要減少を引き起こし、地域全体の経済活性化に影響を及ぼします。

取引業者への連鎖的な影響

倒産により、食材を供給する業者や、設備メンテナンスを行う業者にも連鎖的な影響が広がります。
特に小規模な取引先業者にとって、主要顧客の損失は経営に直結するため、飲食店倒産が他の産業にも波及するリスクが高まります。

消費者の選択肢の減少

多様な飲食体験を提供してきた小規模店舗や個性的なレストランが閉店することで、消費者が利用できる選択肢が減少します。
また、特定エリアでは飲食店の数そのものが減少し、利便性の低下が起こる可能性もあります。

4. 飲食店経営者が取るべき対応策

コスト管理の徹底

経営状況を見直し、特に原価率や人件費の最適化を図ることが重要です。
食材の調達先を複数検討し、価格交渉や地元産の食材活用を進めることで、仕入れコストを抑える工夫が求められます。
また、営業時間の短縮や効率的なシフト管理で、光熱費や人件費を削減することも効果的です。

デジタル技術の活用

デジタル化を進めることで、コスト削減と収益向上を目指せます。
たとえば、モバイルオーダーシステムやセルフレジを導入することで、人手不足を補いながら効率的な運営が可能になります。
また、顧客データを活用して、リピーター促進キャンペーンや効率的なマーケティングを展開することも有効です。

多様な収益源の確保

イートイン中心のビジネスモデルから脱却し、テイクアウトやデリバリーサービスの充実を図ることで、収益源を多様化することが必要です。
また、飲食店経営のノウハウを活かした商品開発や、オンラインショップの運営も新たな収益機会を生み出します。

5. 業界全体の再建に向けた取り組み

政府や自治体の支援策

飲食業界の再建には、政府や自治体による財政支援や補助金制度の拡充が不可欠です。
特に、地域の中小飲食店向けに税負担の軽減や、低金利の融資制度を整備することが重要です。
また、デジタル技術の導入を後押しする助成金や、ビジネスモデル転換への支援策が求められます。

業界団体の役割

飲食業界の団体や協会が、経営者に向けた勉強会やセミナーを開催することで、経営ノウハウの共有が進みます。
さらに、業界全体の課題に対するロビー活動を強化し、政策提言を通じて経営環境の改善を目指すことが期待されます。

持続可能な経営モデルの構築

短期的な利益だけでなく、持続可能なビジネスモデルを構築することが業界の課題です。
地域資源を活用したメニュー開発や、フードロス削減を取り入れた運営が注目されています。
また、従業員の働きやすい環境を整備することで、労働力確保の問題を解決し、業界全体の魅力を高めることが可能です。

東京都のカスハラ防止条例が2025年4月に施行!事業者と従業員が知るべきポイント

1. カスハラ防止条例とは?その背景と目的

カスハラ増加の現状

カスタマーハラスメント(カスハラ)は、従業員に対して顧客が不当な要求や暴言、暴力的な態度を取る行為を指します。このような行為が社会問題として注目される背景には、サービス業を中心に深刻な精神的ストレスや退職問題を引き起こしている現状があります。

特に、新型コロナウイルス感染拡大の際には、マスク着用や感染対策をめぐるトラブルが増加し、カスハラ件数がさらに顕著になりました。このような状況を受け、東京都では労働者を保護し、健全な労働環境を維持するため、条例の制定に踏み切りました。

条例の施行で期待される効果

2025年4月に施行されるこの条例の主な目的は、以下の3点に集約されます。

  1. カスハラの予防:具体的なガイドラインの周知を通じて、不当な顧客行為を防止。
  2. 社会全体の意識向上:顧客に対して、適切な接し方を理解してもらうことを促進。
  3. 労働者の支援強化:心理的な負担を軽減し、働きやすい環境を提供。

条例は、単なる規制ではなく、事業者や顧客、自治体が協力してカスハラを未然に防ぐための社会的な取り組みを目指しています。東京都はこれをモデルケースとして、全国的な対策を推進したい考えです。

2. 条例が定める具体的な内容と各関係者の責務

顧客、従業員、事業者それぞれの努力義務

東京都のカスハラ防止条例では、各関係者が果たすべき役割と責務が明記されています。具体的には以下の通りです:

  • 顧客への要請
    サービス業における適切な行動を促し、不当な要求や言動を慎むよう啓発することが重要視されています。これにより、サービス提供者と顧客の信頼関係を構築することが目指されています。
  • 従業員の役割
    自身が不当な要求を受けた場合に、速やかに報告や相談ができる体制を活用することが求められます。また、適切な接客を心がけることで、トラブルの未然防止に努めることも重要です。
  • 事業者の責任
    従業員を保護するため、明確な対応方針を策定し、カスハラ発生時の対応マニュアルや研修を提供する義務があります。また、従業員が相談しやすい環境を整備することが期待されています。

東京都が実施するカスハラ対策の施策

条例では、東京都が主体となり以下の取り組みを進めることが定められています:

  1. 啓発キャンペーンの実施
    カスハラ問題に対する社会的な理解を広げ、予防策を周知する。
  2. 相談窓口の設置
    事業者や従業員が問題に直面した際、専門的な支援を受けられる体制を構築。
  3. ガイドラインの提供
    実務に役立つ具体的な対応策をまとめた資料を公開し、現場での利用を促進。

3. 罰則はあるのか?条例の限界と今後の展望

条例に罰則規定はなし

東京都のカスハラ防止条例には直接的な罰則規定が設けられていません。これは、条例の目的が主に啓発と予防に重点を置いているためです。罰則を伴う厳しい規制ではなく、社会全体の意識改革を促すアプローチが取られています。そのため、違反行為があった場合でも、罰金や刑罰などの具体的な処分は科されません。

罰則がないことの課題

罰則がないことで、以下のような課題が残る可能性があります:

  • 抑止力の限界
    法的な罰則がないため、悪質な顧客に対する直接的な制裁が難しい。
  • 対応の煩雑化
    カスハラ問題が発生した場合、対応に時間と労力を要することが予想される。

これらの課題を補うため、事業者自身の取り組みや、相談窓口を活用した解決策が重要となります。

今後の展望

東京都は、カスハラ防止条例を一つのモデルケースとして運用し、その効果を検証しながら改善を進めていく予定です。条例施行後の実態調査やフィードバックを基に、必要に応じて追加措置や法改正の検討も視野に入れています。また、この動きが全国に広がり、他の自治体や政府の取り組みに影響を与えることも期待されています。

4. 事業者が行うべき具体的な対策とは?

1. 明確な方針の設定

事業者は、カスハラに対する対応方針を明文化し、従業員に共有することが重要です。これには、次のようなポイントが含まれます:

  • カスハラが発生した場合の具体的な対処フロー
  • どのような行為が「不当」とされるのかの基準
  • 顧客への対応と従業員の保護のバランスを取る方針

2. 従業員教育と啓発活動

現場でのトラブルを最小限に抑えるため、定期的な研修を実施しましょう。

  • 接客スキル向上:トラブルが起きにくいコミュニケーションを学ぶ
  • 緊急時の対応訓練:カスハラが発生した際の対応手順をシミュレーション

また、ポスターや社内掲示板を活用して、カスハラへの対応意識を高めることも効果的です。

3. 相談窓口の設置

従業員が安心して問題を共有できる相談窓口を設けることで、早期の問題解決が可能になります。相談窓口には、以下のような特徴が求められます:

  • 匿名性が確保されていること
  • 適切な第三者機関との連携

4. 都の支援を活用する

東京都は、事業者向けにガイドラインの提供や相談窓口の設置を行っています。これらを積極的に活用することで、効果的なカスハラ対策を構築できます。

5. 周辺環境の改善

店内の掲示やアナウンスを通じて、顧客に適切な行動を促す取り組みも有効です。たとえば、「お客様とスタッフが気持ちよく過ごせる環境づくりにご協力ください」というメッセージを掲示することが考えられます。

5. カスハラ防止条例に期待される効果と実務的な課題

1. 期待される効果

カスハラ防止条例は、事業者や従業員の心理的・身体的負担を軽減し、働きやすい環境を整える効果が期待されています。以下のようなポジティブな変化が見込まれます:

  • 従業員の安心感の向上
    法的支援があることで、従業員がカスハラへの対処に自信を持てるようになります。
  • 社会全体の意識改革
    顧客と事業者が対等な関係であるという意識を広め、不適切な要求や言動を抑制します。
  • 職場環境の改善
    カスハラ対策が進むことで、従業員の離職率低下やモチベーションの向上が期待されます。

2. 実務的な課題

一方で、条例施行に伴い以下のような課題も浮上する可能性があります:

  • 具体的な対応策の周知不足
    事業者や従業員が条例内容や対策方法を十分に理解していない場合、実効性が低下します。
  • 事例ごとの判断の難しさ
    何が「カスハラ」に該当するかが状況や主観により異なるため、現場での対応が混乱する可能性があります。
  • 小規模事業者への負担
    対策費用や教育コストが発生するため、リソースの少ない事業者にとっては負担になる場合があります。

3. 持続可能な対策のために必要なこと

条例の目的を達成するには、都や事業者だけでなく、顧客を含めた全社会的な取り組みが求められます。具体的には以下が挙げられます:

  • 継続的な教育・啓発活動
    事業者と顧客双方が条例を理解し、適切に対応できるようにする。
  • 現場の声を反映した施策改善
    実際に現場で働く人々の意見を取り入れ、実効性の高い対策を講じる。
  • デジタル技術の活用
    AIやデータ分析を活用して、カスハラ防止のための効果的なマニュアルやシステムを開発する。

6. 条例を活用した飲食店が注力すべきポイント

1. 従業員教育と意識改革の実施

カスハラ防止条例を実際に機能させるには、従業員への教育が重要です。飲食店が注力すべきポイントとして以下が挙げられます:

  • カスハラの定義と対応策の共有
    従業員全員が、どのような行為がカスハラに該当し、どのように対応すべきかを理解する必要があります。ロールプレイやシミュレーションを用いた研修が有効です。
  • 相談しやすい環境の構築
    問題が起きた際に従業員がすぐに相談できる窓口を整備し、匿名相談も可能な体制を整えます。

2. 顧客への適切な周知

顧客の理解を得ることも条例の成功には欠かせません。飲食店は以下のような取り組みを行うと良いでしょう:

  • 店内掲示やメニューでの啓発
    「従業員へのハラスメント行為は禁止されている」旨を明記し、注意喚起します。
  • 条例の趣旨を伝えるコミュニケーション
    顧客に対しても、条例の背景や意義を理解してもらうための優しい説明が求められます。

3. トラブル発生時の迅速な対応

カスハラ発生時に備え、店舗ごとに以下の対応フローを策定しておくことが大切です:

  • 対応責任者の明確化
    店舗内でカスハラ発生時に対応する責任者を決めておくことで、迅速で一貫性のある対処が可能となります。
  • 記録の徹底
    トラブル内容や対応状況を記録し、必要に応じて専門機関や弁護士に相談できる準備をします。

4. 効果を検証し改善を続ける

条例施行後、定期的に現場の状況を確認し、改善点を見つける取り組みも重要です。

  • 従業員へのヒアリング
    実際の効果や不安点を把握するため、従業員と定期的にコミュニケーションを取ります。
  • 成功事例の共有
    他店舗や業界全体で成功した対応策を取り入れ、店舗の運営に活かします。

7. 条例がもたらす社会的意義と飲食業界の役割

1. 条例が生み出す社会的意義

カスハラ防止条例の導入は、単に事業者や従業員を守るだけではなく、次のような社会的意義があります:

  • 健全なビジネス環境の促進
    顧客と従業員が互いに敬意を持って接することで、より健全で魅力的なサービス提供が可能になります。
  • 地域社会の安心感の向上
    法的支援があることで、不安を抱える従業員や事業者の心理的負担が軽減され、地域全体の労働環境が改善されます。
  • 業界全体のイメージ向上
    飲食業界がカスハラ対策に積極的に取り組むことで、働きやすい職場としての認知が広まり、人材確保や育成にもつながります。

2. 飲食業界が果たすべき役割

飲食業界は条例の効果を最大限に引き出すため、以下の役割を担います:

  • 業界全体での協力体制の構築
    業界団体や行政と連携し、情報共有や啓発活動を進めることが求められます。
  • 社会全体への意識啓発
    顧客、従業員、事業者全員が条例の意義を理解し、実際に行動を変えていくような仕組みをつくることが重要です。
  • 先進的な取り組みの発信
    成功事例や革新的なカスハラ対策を積極的に共有し、他の業界や地域にも影響を与えるリーダーシップが期待されます。

まとめ

カスハラ防止条例は、飲食業界に新たな秩序をもたらすとともに、業界全体が持続的に成長するための基盤となる重要な施策です。飲食店事業者は、従業員や顧客との信頼関係を築きながら、この条例を活用し、働きやすく魅力的な店舗運営を目指していく必要があります。社会全体が条例の意義を理解し、共に新しいステージを作り上げていくことで、より良い未来を築けるでしょう。

外食市場調査(2024年10月度)|HOT PEPPERグルメ外食総研

リクルートの外食市場に関する調査・研究機関「ホットペッパーグルメ外食総研」は、首都圏・関西圏・東海圏の男女約1万人を対象に2024年10月度の「外食市場調査」を実施しました。

10月の外食市場規模は2948億円と、前年より+180億円。
コロナ禍前の2019年と比べて、最も回復。
業態別では、「ラーメン、そば、うどん、パスタ、ピザ等の専業店」や「アジア料理」といった主要16業態中9業態がコロナ禍前を上回る市場規模となった。。
また、外食の頻度は3.84回/月単価は2,873円となっています。

より詳しい内容はこちら

東京都限定!対象QR支払いで10%還元キャンペーン

11月1日よりキャンペーンサイトが公開された【もっと!暮らしを応援TOKYO元気キャンペーン】について、11月18日より事業者向けの販促物や広報素材がアップロードされました。

このタイミングでこのキャンペーンを知った都内の飲食店経営者の方も多いと思うので、こちらの概要やメリット・デメリット、そして注意事項についてまとめました。

キャンペーンの概要とは?

「もっと!暮らしを応援 TOKYO元気キャンペーン」は、東京都が都民の生活をサポートし、消費を促進するために行う特別企画です。
2024年12月11日(水)から12月27日(金)までの期間中、都内の対象店舗で特定のQRコード決済を利用すると、支払い額の最大10%(上限3,000円相当)のポイントが後日還元されます。
この還元は利用者にとって大きなメリットとなり、消費意欲を高めることが期待されます。

対象となるQRコード決済とその還元率

キャンペーンの対象となるQRコード決済は、「au PAY」「d払い」「PayPay」「楽天Pay」の4つです。
これらの決済方法を用いることで、支払い金額の最大10%がポイントとして還元されます。
ただし、還元上限は各決済サービスごとに3,000円相当までとなり、キャンペーン期間中に合計で最大12,000円相当のポイントを得ることが可能です。
これにより、複数の決済サービスを賢く利用することで、還元を最大限に活用できます。

メリットと活用のポイント

このキャンペーンの最大のメリットは、消費者がポイント還元を受けられることで購買意欲が高まる点です。
都内の飲食店では、この特典をうまく活用して集客力を強化することが可能です。
たとえば、積極的にキャンペーンの告知を行うことで新規顧客の獲得を狙えます。
また、リピーターを増やすために「次回もQRコード決済で支払うとお得」とアピールすれば、繰り返し来店するお客様の増加も期待できるでしょう。

デメリットと注意点

このキャンペーンにはいくつかのデメリットがあります。
まず、対象事業者が「対象のQRコード決済のいずれかを導入している都内の店舗」となるため、飲食店のみで使用できるものではありません。
そのため、還元ポイントに上限があるため、告知が遅くなると還元が使えない可能性があります。
また、キャンペーンが予算に達した場合は期間途中で終了する可能性があり、終了時には売り上げが下がるリスクがあります。
そのため、タイミングよくプロモーションを行うことが重要です。

詐欺対策の注意事項

このキャンペーンに関連した詐欺が発生する恐れがあるため、注意が必要です。
特に「キャッシュレス決済」や「ポイント還元事業」を名乗る不審な電話やメールには警戒しましょう。
東京都や決済事業者が、クレジットカード情報や銀行口座、暗証番号を尋ねることは一切ありません。
不審な連絡があった場合は、絶対に個人情報を提供せず、公式コールセンターに問い合わせて確認することをお勧めします。

自転車も酒気帯び運転は罰則に!お酒の提供にも注意が必要!

11月1日に道路交通法改正

2024年11月1日に、道路交通法が改正されました。
スマートフォン等を触りながらの「ながら運転」の罰則強化と、「自転車の酒気帯び運転」が新たな罰則の対象に追加されました。

ながら運転を行った場合、6ヶ月以下の懲役または10万円以下の罰金、ながら運転時に事故等が起こった場合は、1年以下の懲役または30万円以下の罰金となります。
酒気帯び運転の場合は更に重くなり、3年以下の懲役または50万円以下の罰金となります。

お酒提供店舗も罰則の対象に

また、酒気帯び運転は自転車等を運転した本人にはもちろん、お酒を提供したものいも罰則が設けられました。
その内容が、「2年以下の懲役または30万円以下の罰金」となっています。

来店するお客様へ確認が必須

このような問題に巻き込まれないためにも、来店時には確認が必要となります。
・自転車等で来店していないか
・自転車等を運転する方へのお酒提供を行わいこと
・自転車等を運転する予定がないこと

また、退店時にも確認を行うとより安心です。
これから年末年始へ向かう中でお酒の飲む機会が多くなりますので、店舗の健全経営のためにもお気をつけください。

11月26日・27日イタリア料理専門展開催@浜松町

イタリア料理専門展の概要

一般社団法人イタリア料理協会が、11月26日(火)〜27日(水)の2日間、東京の浜松町にある「都立産業貿易センター浜松町館」にて、イタリア料理専門展を開催します。

今年で13回目になるこちらの展示会は、イタリア料理に関連する企業が出店し、食材や加工品、ワインなどを扱う事業者が約100社集結します。
また、アクアパッツァの日高シェフやアルポルトの片岡シェフによるデモンステーレーションや、Youtubeでも話題のChef Ropia小林シェフのセミナーも予定されています。

そして、イタリア料理コンテストも開催され、厳正な審査を勝ち抜いた6名のシェフが競い、26日にグランプリが決まります。

こんな飲食店におすすめ

昨年の来場者統計データですが、イタリア料理店、カフェ・ダイニング店、ホテル関係が来場者上位となっております。
新しいメニューの手がかりや、新たな取引先の開拓して利用できるのではないでしょうか。

来場には事前登録必須

来場前には事前登録を行うとスムーズに入れます。
https://www.a-c-c-i.com/gusto/registration.php

外食市場調査(2024年9月度)|HOT PEPPERグルメ外食総研

リクルートの外食市場に関する調査・研究機関「ホットペッパーグルメ外食総研」は、首都圏・関西圏・東海圏の男女約1万人を対象に2024年9月度の「外食市場調査」を実施しました。

9月の外食市場規模は2879億円と、前年より+89億円。
コロナ禍前の2019年と比べて、2ヶ月連続で前年月を上回りました。
業態別では、アジア料理と居酒屋業態が前月比と比べて伸びており、居酒屋業態は2024年から好調をキープしています。
また、外食の頻度は3.73回/月単価は2,817円となっています。

より詳しい内容はこちら

【展示会】11月20日よりフードテックWeek開幕!@幕張メッセ

飲食店向け展示会情報!

11月20日〜22日までの3日間、幕張メッセにて「フードテックWeek」が開催されます。
DX・生産性向上のために活用できる最新製品・技術が多数展示されています。

同時開催!飲食業界イノベーションWeek

また、同時に飲食業界イノベーションWeekも開催しています。
人手不足の解消やAIを活用した技術などを多数展示予定。
あなたの店舗・経営に役立つ情報を多数キャッチアップできます。

来場者は事前登録必須

来場には、事前登録を行うとスムーズです。
詳しくはサイトを御覧ください。
詳しくはこちら

【展示会情報】EC・店舗 Week 秋(10月23日〜25日まで)

幕張メッセにて10月23日〜25日まで、ECや店舗の売上アップにつながるサービスを知れる「EC・店舗 Week 秋」が開催されます。
ECや店舗の売上改善やDX推進に興味がある方におすすめの展示会です。

詳しくはこちら
https://www.japan-it.jp/autumn/ja-jp/lp/visit/ec-storeweek.html

来場には事前の予約が必要です。
また、最終日は17時までの開催となっております。